公司安排，讓我有機會參加卡內基的訓練課程，對於卡內基，雖然在多年以前的東家有安排過一次團體課程，但是屬於激勵訓練，相較於這次的經理人領導班是完全不同的內容，雖然方式有點類似，但透過不斷的討論過程中，的確是可以提供一些激盪，對於工作中；不管是領導自己、他人或管理自己、他人，都有些方式可以內化。
今天是第1堂課，總共7堂，雖然上了一天班在上課挺累人的，不過也還有收穫:
>領導與管理的五大動力- 自我領導、人際互動、流程管理、溝通、培養同仁的責任感
>領導力-每個人的價值觀，透過領導訪談(式時方面的問題、探索原因的問題、價關方面的問題)來達到溝通的目的。
>時間管理-透過實際紀錄時間表，整理出四個象限比例(急、不急、重要、不重要)
>閱讀"溝通與人際關係"一書。
課程規課程，還是得透過實務才能有效；其他6講再依序紀錄。
善用這些所學的才是真收穫，也才不會浪費每週四一個晚上約4張小朋友 ~~自勉~~
2008/11/20
卡內基(Dale Carnegie)訓練-經理人領導班(7之1)
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